联富配资拼×拼×拼！百名“后浪”集结，筑牢郎酒生生不息的组织力

6月18日，时值仲夏，赤水河左岸生机勃发，郎酒生产体系百名后备干部及郎培生齐聚郎酒庄园，参加“强壮稳健挤压增长拼³ 再向前推进一公里”专项培训。本次培训由郎酒股份总经理汪博炜亲授第一课，不仅是针对“后浪”力量的知识传递，更是新生骨干面向未来的庄严誓师，彰显出百年郎酒人才辈出、生生不息、代代传承的强大生命力。

△郎酒生产体系百名后备干部及郎培生参加专项培训

事业和发展会造就一批优秀人才，在本次培训中，汪博炜总经理再次为后备干部及郎培生清晰描绘郎酒的使命、愿景——“酿好酒，让郎酒成为世界十大名酒，让郎酒庄园成为世界级酒庄、白酒爱好者的向往之地”，并围绕使命、愿景、价值观的实现，讲述三大核心理念的坚守与践行。

△郎酒股份总经理汪博炜为百名生产体系后备干部及郎培生授课

敬畏时间与规律

坚守长期主义

卓越的事业无法一蹴而就，时间的价值在郎酒尤为珍贵。

从郎酒企业发展历程中汲取“敬”的智慧，培训贯彻“敬畏时间、敬畏法规、敬畏规律、敬畏目标”4个敬畏；从“敬畏自然，酿好酒”的发展理念，到“正心正德，品质第一”的价值观，培训再次强化了郎酒对长期主义的极致追求。拼×拼×拼，百名后备干部及郎培生被寄予厚望，要做时间的朋友、在岁月沉淀中专注前路，为郎酒百年基业打下坚实基础、共同收获长期主义的价值。

外部视角优先

内部资源调动，拼出极致组织力

今日企业的竞争，拼到最后都是品牌力与组织力的竞争。

培训特别强调，后备干部及郎培生要转变思维方式，坚持“外部视角”优先，时刻思考如何为客户创造极致价值。组织内部，责、权、利对等，上下对齐、层层压实，让组织目标与个人动作精准啮合，让“简单的力量”与“聚焦的力量”紧紧结合。拼×拼×拼，唯有思想、团队、产品全面升级，郎酒的品牌力与组织力才能真正形成无坚不摧的合力。